Mile Stone

-Gazellebedrift

●Hva er en gasellebedrift?

I henhold til den opprinnelige tekniske definisjonen er et gaselleselskap et selskap i høy-vekst som har økt inntektene sine med minst 20 % årlig i fire år eller mer, med utgangspunkt i en inntektsbase på minst 1 million dollar.

Den raske veksttakten betyr at selskapet har mer enn doblet inntektene sine i løpet av en fire-årsperiode. Ettersom gasellebedrifter er preget av rask salgsvekst, snarere enn deres absolutte størrelse, kan de variere i størrelse fra små bedrifter til veldig store bedrifter. Mange gaseller er offentlig-børsnoterte selskaper, noe som betyr at investorer kan kjøpe og selge aksjene sine.

●Hvordan en gasellebedrift fungerer

Forfatter og økonom David Birch utviklet ideen om gasellebedrifter i noen av sine tidlige studier om sysselsetting og introduserte konseptet for et bredere publikum i sin bok fra 1987,Jobbskaping i Amerika: Hvordan våre små og mellomstore bedrifter setter flest mennesker i arbeid. Birch hevdet at disse selskapene var de største skaperne av nye jobber i økonomien, og anslår at gaseller bare utgjorde 4 % av alle amerikanske selskaper, men utgjorde 70 % av alle nye jobber.

Birch bemerket at-jobbskapingstakten til gasellebedrifter overgikk farten til Fortune 500-"elefantene" (store bedrifter) og Main Street-"musene" (mamma-og-pop-bedrifter). Tempoet for jobbskaping avtar imidlertid etter hvert, ettersom de fleste gasellebedrifter sliter med å opprettholde den raske veksten utover fem år.

I et nyere forretningslandskap refererer en gaselle til ethvert raskt-voksende selskap. Det som fortsatt er generelt sant, basert på nyere studier og empiriske observasjoner, er at gaseller er gode jobbskapere for åpne, entreprenørielle økonomier som den i USA. Mange er i teknologisektoren, men mange andre er i mat og drikke, detaljhandel, klær og andre vekstindustrier.

●Eksempler på gasellebedrifter

Noen gaseller fortsetter å gå, noen blir slitne og bremser, og noen blir spist av store katter. Gaselleselskaper som Apple (AAPL), Facebook (FB) og Amazon (AMZN) ser ut til at de ikke vil bli fanget av konkurrenter. Kanskje er dette fordi de har blitt for store til å bli anskaffet. Eller de ble så store at de har eliminert ekte forretningskonkurrenter. Den naturlige modningsprosessen til virksomhetene deres gjør det også vanskelig for dem å forbli gaseller etter hvert som de vokser seg større.

Andre gaseller, med sine raske og prangende skritt i det åpne feltet, kan tiltrekke seg oppmerksomheten til store rovkatter. Disse større kattene kunne hoppe på dem og spise dem, bokstavelig talt, gjennom et oppkjøp, eller de kunne gå inn på sine markeder og ta markedsandeler for seg selv, ved å bruke sin eksisterende infrastruktur for å riste landskapet. Sosiale mediegiganten Instagram er et godt eksempel etter å ha blitt kjøpt opp av Facebook. Mobil-meldingsleverandøren Whatsapp og virtual reality-selskapet Oculus delte samme skjebne.